12月17日下午，第五期“頤和大講堂”活動在頤和醫(yī)療健康中心項目大會議室舉行。本次活動邀請了揚州市建設(shè)工程造價管理站主任和總工程師就“三直接”操作規(guī)范及其在工程項目成本中的作用、要求作專題講座。集團(tuán)投發(fā)部、置業(yè)公司、中法環(huán)境、潔源排水、市政管網(wǎng)等公司相關(guān)人員參加活動。

招標(biāo)管理及工程項目成本控制是建設(shè)單位日常工作中重要的一環(huán)，為規(guī)范項目建設(shè)過程中的計量流程，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步提高項目管理水平，確保項目建設(shè)過程的合法合規(guī)，造價管理站總工程師就管理總則、限額設(shè)計、圖紙審核、清單招標(biāo)、現(xiàn)場控制、分級變更、結(jié)算把關(guān)等方面對工程量計量環(huán)節(jié)操作規(guī)范實施意見相關(guān)知識進(jìn)行了介紹，并結(jié)合實際案例為參會人員做出深入且細(xì)致的講解。造價管理站主任就“三直接”計量環(huán)節(jié)流程，從施工、建設(shè)、監(jiān)理三個方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，結(jié)合投資管理平臺網(wǎng)頁進(jìn)行實際示范操作，并對操作過程中的注意事項進(jìn)行講解，對參會人員提出的問題做了解答。

會議指出，所有參會子公司要嚴(yán)格按照主管部門的要求，在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三直接”工程計量環(huán)節(jié)流程，要深刻學(xué)習(xí)操作規(guī)范精神，確保將各項目打造成廉潔高效的放心工程。